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Approche du Leadership
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Défis du leadership
- Créer une vision, une direction et un profil de leadership
- Faire évoluer les nouveaux leaders et les forts potentiels
- Équilibrer leadership et management
- Développer des compétences en communication, en adaptabilité et en gestion du conflit
- Renforcer l’engagement des employés
- Coacher et motiver les Collaborateurs
- Piloter le Changement
- Déléguer et Fixer des Objectifs Individuels et collectifs
- Convaincre et Négocier
- Renforcer la collaboration
- Favoriser l'innovation et la créativité
- Faciliter l'Efficacité Interculturelle
- Manager la performance
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Programmes
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Services
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Résultats Clients
Les managers de premier niveau
Les managers de premier niveau sont aux avant-postes de l'interaction entre employé et client. Quand ils débutent, les managers de premier niveau ont besoin de compétences fondamentales pour passer du rôle de collaborateur à celui de manager efficace qui peut obtenir réussite de l'équipe et productivité individuelle. Les programmes suivants, classés par secteurs de compétences clés, sont centrés sur le développement des managers de premier niveau en vue de créer un environnement professionnel productif :
Impliquer les employés
Créer une Culture de l'Engagement (Creating a Culture Of Engagement)
Créer une Culture de l'Engagement est une expérience de 2 jours très interactive qui permet aux Managers d’augmenter l'Engagement de leurs collaborateurs et de renforcer leurs équipes, pour des résultats concrets. Cette session de formation très active et pratique est axée sur les processus. L’accent est mis sur comment l’entreprise doit agir, ainsi que sur ce que les managers doivent personnellement faire pour créer des équipes collaboratives et une culture de l'Engagement. En savoir plus.
Relever les Défis du Leadership (Meeting Leadership Challenges)
La Performance par le Leadership : Relever les Défis du Leadership permet aux managers d’apprendre à détourner leur attention du résultat pour la tourner vers la création des conditions optimales pour les salariés dans trois champs d’action clés du leadership. Les managers apprennent à être des leaders efficaces, plutôt que des collaborateurs individuels. En savoir plus.
Les Résultats par la Motivation (Motivating for Results)
La Performance par le Leadership : Les Résultats par la Motivation apprend aux managers à jouer sur la motivation. Quand la motivation est un critère, les managers doivent insuffler à leurs collaborateurs la conviction que leurs efforts mèneront à la réussite, que la réussite vaut la peine et que leurs efforts seront récompensés. En savoir plus.
Fixer des objectifs
La Performance par le Coaching (Coaching for Performance)
La Performance par le Leadership : La Performance par le Coaching offre aux managers de terrain et de niveau intermédiaire des compétences et des techniques de coaching pour créer les conditions dans lesquelles les employés peuvent réussir. Ce programme permet aux organisations de gagner en compétitivité grâce à une approche efficace et structurelle du coaching qui exploite le potentiel des employés et permet de conjuguer : l’amélioration de la performance et l’épanouissement. En savoir plus.
N’hésitez plus : Déléguez ! (Delegating with Confidence)
Dans Conduire à la Performance : Déléguer en Toute Confiance, les managers explorent les défis de la délégation et les conditions dans lesquelles déléguer est le plus efficace. Ils apprennent un processus simple et reconnu de délégation, les compétences et les outils y afférents. Les managers apprennent à confier des tâches en toute confiance, tout en conservant la responsabilité finale du résultat. En savoir plus.
Le Coaching éclairé (Lighthouse Coaching)
« Le Coaching éclairé » - Ce programme aidera les managers trop souvent mis à contribution à passer d’un management « résolution de problèmes » à un style de coaching visant à atteindre les objectifs. Le modèle Coaching éclairé permettra au Manager d’exprimer exactement ce qu’il attend de chaque vendeur afin de l’impliquer dans son propre développement et d’augmenter les ventes. En savoir plus.
Fixer les Objectifs pour Réussir (Setting Goals for Success)
Dans Conduire à la performance : Fixer des Objectifs pour Réussir ; les participants apprennent à fixer des objectifs, générateurs de performance et d’implication, en lien avec la stratégie de l’entreprise. En savoir plus.
Gérer le développement individuel
La Performance par le Coaching (Coaching for Performance)
La Performance par le Leadership : La Performance par le Coaching offre aux managers de terrain et de niveau intermédiaire des compétences et des techniques de coaching pour créer les conditions dans lesquelles les employés peuvent réussir. Ce programme permet aux organisations de gagner en compétitivité grâce à une approche efficace et structurelle du coaching qui exploite le potentiel des employés et permet de conjuguer : l’amélioration de la performance et l’épanouissement. En savoir plus.
L’Évaluation de la Performance (Reviewing Performance)
Dans La Performance par le Leadership : L’Évaluation de la Performance, les participants étudient les processus d’évaluation de la performance, apprennent les meilleures pratiques pour mener des évaluations, examinent les directives de notation de la performance et les erreurs courantes de notation, et s’entraînent aux techniques éprouvées de préparation, rédaction et réalisation des évaluations de performances efficaces. En savoir plus.
Communiquer avec les autres
La Communication Raisonnée (Communicating with Purpose)
La Performance par le Leadership : La Communication Raisonnée fournit les connaissances dont les managers de terrain et de niveau intermédiaire ont besoin pour mener une communication professionnelle en face à face plus efficace avec leurs employés et leurs collègues. Ce programme aide les entreprises à gagner en compétitivité en apprenant aux managers à communiquer efficacement. En savoir plus.
Manager les Styles Sociaux en Conflit (Managing Styles In Conflict)
La Performance par le Leadership : Manager les Styles Sociaux en conflit permet aux collaborateurs d’apprendre à interagir plus efficacement avec des personnes d’autres Styles Sociaux en situation de stress. Quand les personnes présentent un « comportement défensif » (réactions prévisibles à un stress élevé), savoir que faire peut revêtir une importance vitale. En savoir plus.
Styles de travail
Conduire à la Performance : Styles Sociaux au Travail est basé sur le modèle de Style Social, avec ses quatre styles distincts : Exigeant, Réfléchi, Coopérant et Expansif. Conduire à la Performance : Styles Sociaux au Travail permet de reconnaître chaque style social, d’en découvrir les points forts et de développer son adaptabilité afin de savoir adapter son propre style à son interlocuteur et ainsi travailler plus efficacement avec les autres. En savoir plus.
Diriger des équipes
Le Coaching éclairé (Lighthouse Coaching)
« Le Coaching éclairé » - Ce programme aidera les managers trop souvent mis à contribution à passer d’un management « résolution de problèmes » à un style de coaching visant à atteindre les objectifs. Le modèle Coaching éclairé permettra au Manager d’exprimer exactement ce qu’il attend de chaque vendeur afin de l’impliquer dans son propre développement et d’augmenter les ventes. En savoir plus.
Relever les Défis du Leadership (Meeting Leadership Challenges)
La Performance par le Leadership : Relever les Défis du Leadership permet aux managers d’apprendre à détourner leur attention du résultat pour la tourner vers la création des conditions optimales pour les salariés dans trois champs d’action clés du leadership. Les managers apprennent à être des leaders efficaces, plutôt que des collaborateurs individuels. En savoir plus.
Interagir avec les styles des autres
Les Styles sociaux : S’adapter pour mieux collaborer (Building Relationship Versatility™: Social Styles at Work)
Les Styles sociaux : S’adapter pour mieux collaborer est construit autour d’une matrice des Styles Sociaux comportant quatre quarts de cercle. Une fois leur profil établi, les participants se voient attribuer un Style Social, un classement d’adaptabilité interpersonnelle et des comportements spécifiques d’adaptabilité. Au cours du séminaire, les participants apprennent à identifier les Styles Sociaux de leurs interlocuteurs, puis, en se basant sur la compréhension de leur style et de celui des autres, ils apprennent à modifier leurs comportements pour communiquer plus facilement et efficacement. En savoir plus.
Manager les Styles Sociaux en Conflit (Managing Styles In Conflict)
La Performance par le Leadership : Manager les Styles Sociaux en conflit permet aux collaborateurs d’apprendre à interagir plus efficacement avec des personnes d’autres Styles Sociaux en situation de stress. Quand les personnes présentent un « comportement défensif » (réactions prévisibles à un stress élevé), savoir que faire peut revêtir une importance vitale. En savoir plus.
Styles de travail
Conduire à la Performance : Styles Sociaux au Travail est basé sur le modèle de Style Social, avec ses quatre styles distincts : Exigeant, Réfléchi, Coopérant et Expansif. Conduire à la Performance : Styles Sociaux au Travail permet de reconnaître chaque style social, d’en découvrir les points forts et de développer son adaptabilité afin de savoir adapter son propre style à son interlocuteur et ainsi travailler plus efficacement avec les autres. En savoir plus.
Mesurer les résultats
L’Évaluation de la Performance (Reviewing Performance)
Dans La Performance par le Leadership : L’Évaluation de la Performance, les participants étudient les processus d’évaluation de la performance, apprennent les meilleures pratiques pour mener des évaluations, examinent les directives de notation de la performance et les erreurs courantes de notation, et s’entraînent aux techniques éprouvées de préparation, rédaction et réalisation des évaluations de performances efficaces. En savoir plus.
