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Approche du Leadership
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Défis du leadership
- Créer une vision, une direction et un profil de leadership
- Faire évoluer les nouveaux leaders et les forts potentiels
- Équilibrer leadership et management
- Développer des compétences en communication, en adaptabilité et en gestion du conflit
- Renforcer l’engagement des employés
- Coacher et motiver les Collaborateurs
- Piloter le Changement
- Déléguer et Fixer des Objectifs Individuels et collectifs
- Convaincre et Négocier
- Renforcer la collaboration
- Favoriser l'innovation et la créativité
- Faciliter l'Efficacité Interculturelle
- Manager la performance
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Programmes
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Résultats Clients
Manager la performance
Le rôle d’un leader est de garantir une performance maximale en alignant, développant, guidant et impliquant les salariés selon les objectifs et priorités stratégiques. Un bon management de la performance commence par un processus efficace de fixation des objectifs, suivi de feedbacks, coachings et évaluations régulières. Le leader doit aussi identifier les besoins en développement des employés, évaluer et reconnaitre les mérites de chacun. Il doit aussi inciter à la collaboration, au travail en équipe et à la communication. Les programmes suivants sont essentiels pour aider les managers à gérer avec succès la performance de leurs équipes.
Programmes :
La Performance par le Coaching (Coaching for Performance)
La Performance par le Leadership : La Performance par le Coaching offre aux managers de terrain et de niveau intermédiaire des compétences et des techniques de coaching pour créer les conditions dans lesquelles les employés peuvent réussir. Ce programme permet aux organisations de gagner en compétitivité grâce à une approche efficace et structurelle du coaching qui exploite le potentiel des employés et permet de conjuguer : l’amélioration de la performance et l’épanouissement. En savoir plus.
Les Résultats par la Motivation (Motivating for Results)
La Performance par le Leadership : Les Résultats par la Motivation apprend aux managers à jouer sur la motivation. Quand la motivation est un critère, les managers doivent insuffler à leurs collaborateurs la conviction que leurs efforts mèneront à la réussite, que la réussite vaut la peine et que leurs efforts seront récompensés. En savoir plus.
L’Évaluation de la Performance (Reviewing Performance)
Dans La Performance par le Leadership : L’Évaluation de la Performance, les participants étudient les processus d’évaluation de la performance, apprennent les meilleures pratiques pour mener des évaluations, examinent les directives de notation de la performance et les erreurs courantes de notation, et s’entraînent aux techniques éprouvées de préparation, rédaction et réalisation des évaluations de performances efficaces. En savoir plus.
Fixer les Objectifs pour Réussir (Setting Goals for Success)
Dans Conduire à la performance : Fixer des Objectifs pour Réussir ; les participants apprennent à fixer des objectifs, générateurs de performance et d’implication, en lien avec la stratégie de l’entreprise. En savoir plus.
