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Approche du Leadership
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Défis du leadership
- Créer une vision, une direction et un profil de leadership
- Faire évoluer les nouveaux leaders et les forts potentiels
- Équilibrer leadership et management
- Développer des compétences en communication, en adaptabilité et en gestion du conflit
- Renforcer l’engagement des employés
- Coacher et motiver les Collaborateurs
- Piloter le Changement
- Déléguer et Fixer des Objectifs Individuels et collectifs
- Convaincre et Négocier
- Renforcer la collaboration
- Favoriser l'innovation et la créativité
- Faciliter l'Efficacité Interculturelle
- Manager la performance
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Programmes
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Services
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Résultats Clients
Les Managers
À mesure que les leaders s’élèvent dans la hiérarchie, leur expérience et leur savoir leur permettent de manager avec plus de réflexion stratégique et de compréhension du marché. Cette progression s’accompagne de nouvelles responsabilités qui demandent des connaissances élargies dans de nouveaux domaines. Les programmes suivants abordent des domaines clés de compétence et de connaissance nécessaires aux managers pour réussir.
Impliquer les équipes
Créer une Culture de l'Engagement (Creating a Culture Of Engagement)
Créer une Culture de l'Engagement est une expérience de 2 jours très interactive qui permet aux Managers d’augmenter l'Engagement de leurs collaborateurs et de renforcer leurs équipes, pour des résultats concrets. Cette session de formation très active et pratique est axée sur les processus. L’accent est mis sur comment l’entreprise doit agir, ainsi que sur ce que les managers doivent personnellement faire pour créer des équipes collaboratives et une culture de l'Engagement. En savoir plus.
Le Leader Manager : Concilier Performance et Epanouissement (The Leader Manager: Achieving Performance with Fulfilment)
Le Leader Manager : Allier Performance et Epanouissement fournit aux leaders le cadre et les compétences pour permettre à leurs équipes de concilier Performance et Epanouissement (combinaison de la performance et de la satisfaction d’avoir accompli un travail ayant du sens). Les leaders apprennent à soutenir leurs équipes selon cinq piliers pour fournir à leurs collaborateurs ce dont ils ont besoin. En savoir plus.
Mieux se connaître pour mieux diriger (Leading from Within)
Mieux se connaître pour mieux diriger examine l’essence du leadership, les questions centrales auxquelles les leaders doivent répondre pour mieux se connaître. Cet atelier de process fournit aux leaders des outils et des stratégies pour explorer les défis du leadership, améliorer leur efficacité et leur intégrité personnelles en tant que leaders et leur permettre de mieux diriger. En savoir plus.
Connaître les atouts de vos leaders
Inventaire du leadership de développement (Growth Leadership Inventory)
Vos vendeurs utilisent-ils tout leur potentiel ? Cherchent-ils à apprendre et à évoluer chaque jour ? S’améliorent-ils ? Atteignent-ils leurs objectifs ? Sont-ils disposés à changer et à gérer les conflits ? Un bon leader se reconnait à la performance de son équipe : il aide ses collaborateurs à réaliser ce que l’on attend d’eux de la manière la plus efficace possible. En savoir plus.
Le Leader Manager : Concilier Performance et Epanouissement (The Leader Manager: Achieving Performance with Fulfilment)
Le Leader Manager : Allier Performance et Epanouissement fournit aux leaders le cadre et les compétences pour permettre à leurs équipes de concilier Performance et Epanouissement (combinaison de la performance et de la satisfaction d’avoir accompli un travail ayant du sens). Les leaders apprennent à soutenir leurs équipes selon cinq piliers pour fournir à leurs collaborateurs ce dont ils ont besoin. En savoir plus.
Inventaire des managers leaders (Leader Manager Inventory)
Les recherches démontrent que maintenir durablement une performance élevée n’est possible que si elle s’accompagne d’un fort épanouissement. Pour mettre en œuvre la stratégie et obtenir des résultats commerciaux, les managers doivent créer un climat de performance et d’épanouissement. Ces compétences requièrent d’avoir à la fois des qualités de leader et de manager. En savoir plus.
Leader Navigator: Effectiveness Insights 360™
Effectiveness Insights 360: Leaders (EIL) is a 360-degree feedback instrument that enables you to apply Wilson Learning’s Integrated Leadership Model for practical use. This assessment is easily configured to include different competencies and behaviors that best describe your leadership environment. En savoir plus.
Mieux se connaître pour mieux diriger (Leading from Within)
Mieux se connaître pour mieux diriger examine l’essence du leadership, les questions centrales auxquelles les leaders doivent répondre pour mieux se connaître. Cet atelier de process fournit aux leaders des outils et des stratégies pour explorer les défis du leadership, améliorer leur efficacité et leur intégrité personnelles en tant que leaders et leur permettre de mieux diriger. En savoir plus.
Définir une Direction Stratégique
Conseiller ses Clients (Consulting with Clients)
Les compétences en conseil sont aussi importantes que l’aisance technologique dans l’environnement d’aujourd’hui. Conseiller ses Clients est un atelier de niveau intermédiaire destiné à permettre aux consultants d’apporter une valeur ajoutée à leurs clients internes ou externes. Les participants apprennent à apporter des solutions aux problèmes business de leurs clients, et ainsi augmenter leurs chiffres d’affaire et fidéliser leur clientèle. En savoir plus.
Le Leader Manager : Concilier Performance et Epanouissement (The Leader Manager: Achieving Performance with Fulfilment)
Le Leader Manager : Allier Performance et Epanouissement fournit aux leaders le cadre et les compétences pour permettre à leurs équipes de concilier Performance et Epanouissement (combinaison de la performance et de la satisfaction d’avoir accompli un travail ayant du sens). Les leaders apprennent à soutenir leurs équipes selon cinq piliers pour fournir à leurs collaborateurs ce dont ils ont besoin. En savoir plus.
Le Développement par le Leadership (Leading for Growth™)
Leading for Growth™ met au défi les managers de repenser leur rôle de leaders, en faisant évoluer leur mentalité de celle de « manager héroïque » à celle de « leader de développement ». Le programme se structure selon les dimensions centrales du leadership de développement : élaboration d’une culture collaborative, création d’une vision partagée et adoption d’une influence mutuelle. En savoir plus.
Le Leader en situation de crise (Leading in Challenging Times™)
Leader en situation de crise™ met l’accent sur ce qu’il advient de l’énergie humaine durant les périodes de changement. Pour maintenir l’énergie de leurs équipes, les leaders doivent comprendre comment la motivation et l’implication peuvent disparaître, et ce qu’ensemble ils peuvent faire pour retrouver efficacité et engagement. En savoir plus.
Manager le Changement
Le Développement par le Leadership (Leading for Growth™)
Leading for Growth™ met au défi les managers de repenser leur rôle de leaders, en faisant évoluer leur mentalité de celle de « manager héroïque » à celle de « leader de développement ». Le programme se structure selon les dimensions centrales du leadership de développement : élaboration d’une culture collaborative, création d’une vision partagée et adoption d’une influence mutuelle. En savoir plus.
Le Leader en situation de crise (Leading in Challenging Times™)
Leader en situation de crise™ met l’accent sur ce qu’il advient de l’énergie humaine durant les périodes de changement. Pour maintenir l’énergie de leurs équipes, les leaders doivent comprendre comment la motivation et l’implication peuvent disparaître, et ce qu’ensemble ils peuvent faire pour retrouver efficacité et engagement. En savoir plus.
Collaborer au-delà des frontières
Être efficace à l’échelle mondiale (Global Effectiveness)
Être efficace à l’échelle mondiale s’appuie sur un travail dans les cinq dimensions culturelles. Ce programme apprend aux participants à quels types de comportements ils doivent s’attendre de la part de certaines cultures. Ils apprennent à transformer les différences culturelles en avantage. En savoir plus.
Le Développement par le Leadership (Leading for Growth™)
Leading for Growth™ met au défi les managers de repenser leur rôle de leaders, en faisant évoluer leur mentalité de celle de « manager héroïque » à celle de « leader de développement ». Le programme se structure selon les dimensions centrales du leadership de développement : élaboration d’une culture collaborative, création d’une vision partagée et adoption d’une influence mutuelle. En savoir plus.
La négociation raisonnée: Influencer pour des résultats optimaux (Getting to Yes)
La négociation raisonnée aide les managers à devenir de meilleurs négociateurs en leur apprenant à transformer les confrontations en sessions de résolution de problème en commun. Ce concept est basé sur une méthode qui propose aux managers un processus efficace permettant d’aboutir à un accord mutuel et à un renforcement des relations professionnelles. En savoir plus.
Le leadership raisonné
Créer une Culture de l'Engagement (Creating a Culture Of Engagement)
Créer une Culture de l'Engagement est une expérience de 2 jours très interactive qui permet aux Managers d’augmenter l'Engagement de leurs collaborateurs et de renforcer leurs équipes, pour des résultats concrets. Cette session de formation très active et pratique est axée sur les processus. L’accent est mis sur comment l’entreprise doit agir, ainsi que sur ce que les managers doivent personnellement faire pour créer des équipes collaboratives et une culture de l'Engagement. En savoir plus.
Mieux se connaître pour mieux diriger (Leading from Within)
Mieux se connaître pour mieux diriger examine l’essence du leadership, les questions centrales auxquelles les leaders doivent répondre pour mieux se connaître. Cet atelier de process fournit aux leaders des outils et des stratégies pour explorer les défis du leadership, améliorer leur efficacité et leur intégrité personnelles en tant que leaders et leur permettre de mieux diriger. En savoir plus.
Mesurer les Résultats
Inventaire du leadership de développement (Growth Leadership Inventory)
Vos vendeurs utilisent-ils tout leur potentiel ? Cherchent-ils à apprendre et à évoluer chaque jour ? S’améliorent-ils ? Atteignent-ils leurs objectifs ? Sont-ils disposés à changer et à gérer les conflits ? Un bon leader se reconnait à la performance de son équipe : il aide ses collaborateurs à réaliser ce que l’on attend d’eux de la manière la plus efficace possible. En savoir plus.
Inventaire des managers leaders (Leader Manager Inventory)
Les recherches démontrent que maintenir durablement une performance élevée n’est possible que si elle s’accompagne d’un fort épanouissement. Pour mettre en œuvre la stratégie et obtenir des résultats commerciaux, les managers doivent créer un climat de performance et d’épanouissement. Ces compétences requièrent d’avoir à la fois des qualités de leader et de manager. En savoir plus.
Leader Navigator: Effectiveness Insights 360™
Effectiveness Insights 360: Leaders (EIL) is a 360-degree feedback instrument that enables you to apply Wilson Learning’s Integrated Leadership Model for practical use. This assessment is easily configured to include different competencies and behaviors that best describe your leadership environment. En savoir plus.
