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Approche du Leadership
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Défis du leadership
- Créer une vision, une direction et un profil de leadership
- Faire évoluer les nouveaux leaders et les forts potentiels
- Équilibrer leadership et management
- Développer des compétences en communication, en adaptabilité et en gestion du conflit
- Renforcer l’engagement des employés
- Coacher et motiver les Collaborateurs
- Piloter le Changement
- Déléguer et Fixer des Objectifs Individuels et collectifs
- Convaincre et Négocier
- Renforcer la collaboration
- Favoriser l'innovation et la créativité
- Faciliter l'Efficacité Interculturelle
- Manager la performance
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Programmes
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Services
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Résultats Clients
Faire évoluer les nouveaux leaders et les forts potentiels
La nomination d’un collaborateur en tant que manager peut être perturbante. Pour la première fois, nombre des compétences fonctionnelles qui ont permis à l’individu de réussir et d’être choisi comme nouveau leader ou haut potentiel ne suffisent plus dans son nouveau rôle de leader. Développer les nouveaux managers revêt une importance vitale et demande non seulement d’étendre les compétences centrales de leadership, mais aussi de cultiver le « pourquoi » ils emploient ces compétences.
Leadership et apprentissage sont indispensables l’un à l’autre.
— John F. Kennedy
Pour développer de nouveaux leaders, il faut commencer par comprendre leurs forces et faiblesses. Un plan de développement peut ensuite être organisé, avec des activités permettant aux leaders de développer tout leur potentiel. Wilson Learning possède de nombreux programmes destinés à aider le nouveau leader à développer ses compétences et son sens du leadership.
Programmes :
La Performance par le Coaching (Coaching for Performance)
La Performance par le Leadership : La Performance par le Coaching offre aux managers de terrain et de niveau intermédiaire des compétences et des techniques de coaching pour créer les conditions dans lesquelles les employés peuvent réussir. Ce programme permet aux organisations de gagner en compétitivité grâce à une approche efficace et structurelle du coaching qui exploite le potentiel des employés et permet de conjuguer : l’amélioration de la performance et l’épanouissement. En savoir plus.
La Communication Raisonnée (Communicating with Purpose)
La Performance par le Leadership : La Communication Raisonnée fournit les connaissances dont les managers de terrain et de niveau intermédiaire ont besoin pour mener une communication professionnelle en face à face plus efficace avec leurs employés et leurs collègues. Ce programme aide les entreprises à gagner en compétitivité en apprenant aux managers à communiquer efficacement. En savoir plus.
N’hésitez plus : Déléguez ! (Delegating with Confidence)
Dans Conduire à la Performance : Déléguer en Toute Confiance, les managers explorent les défis de la délégation et les conditions dans lesquelles déléguer est le plus efficace. Ils apprennent un processus simple et reconnu de délégation, les compétences et les outils y afférents. Les managers apprennent à confier des tâches en toute confiance, tout en conservant la responsabilité finale du résultat. En savoir plus.
Leader Navigator: Effectiveness Insights 360™
Effectiveness Insights 360: Leaders (EIL) is a 360-degree feedback instrument that enables you to apply Wilson Learning’s Integrated Leadership Model for practical use. This assessment is easily configured to include different competencies and behaviors that best describe your leadership environment. En savoir plus.
Gérer les conflits (Managing Conflict)
La Performance par le Leadership : Gérer les conflits s’appuie sur une approche collaborative gagnant-gagnant appelée « Changer la donne » (Changing the Game). Ce module apprend aux managers de terrain et de niveau intermédiaire des techniques et compétences indispensables pour gérer efficacement le conflit afin qu’il soit une opportunité plutôt qu’une crise. En savoir plus.
Relever les Défis du Leadership (Meeting Leadership Challenges)
La Performance par le Leadership : Relever les Défis du Leadership permet aux managers d’apprendre à détourner leur attention du résultat pour la tourner vers la création des conditions optimales pour les salariés dans trois champs d’action clés du leadership. Les managers apprennent à être des leaders efficaces, plutôt que des collaborateurs individuels. En savoir plus.
Les Résultats par la Motivation (Motivating for Results)
La Performance par le Leadership : Les Résultats par la Motivation apprend aux managers à jouer sur la motivation. Quand la motivation est un critère, les managers doivent insuffler à leurs collaborateurs la conviction que leurs efforts mèneront à la réussite, que la réussite vaut la peine et que leurs efforts seront récompensés. En savoir plus.
Fixer les Objectifs pour Réussir (Setting Goals for Success)
Dans Conduire à la performance : Fixer des Objectifs pour Réussir ; les participants apprennent à fixer des objectifs, générateurs de performance et d’implication, en lien avec la stratégie de l’entreprise. En savoir plus.
