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Approche du Leadership
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Défis du leadership
- Créer une vision, une direction et un profil de leadership
- Faire évoluer les nouveaux leaders et les forts potentiels
- Équilibrer leadership et management
- Développer des compétences en communication, en adaptabilité et en gestion du conflit
- Renforcer l’engagement des employés
- Coacher et motiver les Collaborateurs
- Piloter le Changement
- Déléguer et Fixer des Objectifs Individuels et collectifs
- Convaincre et Négocier
- Renforcer la collaboration
- Favoriser l'innovation et la créativité
- Faciliter l'Efficacité Interculturelle
- Manager la performance
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Programmes
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Services
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Résultats Clients
Piloter le changement
L’environnement professionnel actuel est difficile et évolue rapidement, ce qui exige de la vivacité de la part des organisations. Pourtant, le changement a souvent un impact négatif sur les employés : ils sont contrariés ou se bloquent, perdent de vue ce qu’ils font chaque jour, repoussent les initiatives de changement et y résistent. En réponse, l’organisation devient vite plus réactive que proactive, ce qui lui fait perdre la vitesse et l’adaptabilité qui avaient d’abord conquis les clients. L’organisation et ses collaborateurs ont souvent besoin d’envisager le changement en termes positifs et stimulants.
Programmes :
Créer une Culture de l'Engagement (Creating a Culture Of Engagement)
Créer une Culture de l'Engagement est une expérience de 2 jours très interactive qui permet aux Managers d’augmenter l'Engagement de leurs collaborateurs et de renforcer leurs équipes, pour des résultats concrets. Cette session de formation très active et pratique est axée sur les processus. L’accent est mis sur comment l’entreprise doit agir, ainsi que sur ce que les managers doivent personnellement faire pour créer des équipes collaboratives et une culture de l'Engagement. En savoir plus.
Le Développement par le Leadership (Leading for Growth™)
Leading for Growth™ met au défi les managers de repenser leur rôle de leaders, en faisant évoluer leur mentalité de celle de « manager héroïque » à celle de « leader de développement ». Le programme se structure selon les dimensions centrales du leadership de développement : élaboration d’une culture collaborative, création d’une vision partagée et adoption d’une influence mutuelle. En savoir plus.
Le Leader en situation de crise (Leading in Challenging Times™)
Leader en situation de crise™ met l’accent sur ce qu’il advient de l’énergie humaine durant les périodes de changement. Pour maintenir l’énergie de leurs équipes, les leaders doivent comprendre comment la motivation et l’implication peuvent disparaître, et ce qu’ensemble ils peuvent faire pour retrouver efficacité et engagement. En savoir plus.
