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Approche du Leadership
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Défis du leadership
- Créer une vision, une direction et un profil de leadership
- Faire évoluer les nouveaux leaders et les forts potentiels
- Équilibrer leadership et management
- Développer des compétences en communication, en adaptabilité et en gestion du conflit
- Renforcer l’engagement des employés
- Coacher et motiver les Collaborateurs
- Piloter le Changement
- Déléguer et Fixer des Objectifs Individuels et collectifs
- Convaincre et Négocier
- Renforcer la collaboration
- Favoriser l'innovation et la créativité
- Faciliter l'Efficacité Interculturelle
- Manager la performance
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Résultats Clients
L’approche du leadership
Leaders : Qualité versus Excellence
Le rôle d’un leader consiste à inciter les autres à engager toute leur énergie pour créer de la valeur et accéder au succès. En définitive, les leaders ne seront pas jugés sur la qualité de leur management, mais sur la façon dont ils seront suivis. Nous pensons que le rôle d’un leader est d’intégrer l’Essence (la personnalité) et la Forme (ce qu’un leader fait et dit) (« l’être » et « le faire ») dans l’exécution du rôle du leadership.
Même s’il est nécessaire que l’Essence et la Forme soient en équilibre, les leaders efficaces sont d’abord conscients de ce qu’ils veulent Être (Essence) en tant que leader, avant de décider de ce qu’ils doivent Faire (Forme) en tant que leader.
Parce que l’Essence est plus durable et fondamentale pour un leader, elle a tendance à rester plus constante au fil du temps. La Forme, par contraste, représente les éléments de leadership qui doivent évoluer en même temps que le niveau ou le rôle fonctionnel du leader et en même temps que les défis organisationnels. Tout en étant distincts, les deux aspects sont essentiels pour un leadership efficace :
Lisez l’article Point de vue de Wilson Learning
"Developing Great Leaders: Integrating Leadership Character and Skills."