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员工满意度新定义: 工作绩效，员工成就感和领导者
在当今商业世界，组织比以往任何一个时候都更需要能使其员工真正投入到工作中。市场的快速变 化、技术的突破性发展以及组织中关键人才拥有的 众多机会，迫使组织开始重新审视员工工作绩效、 领导者和员工满意度之间的关系。 了解更多
学习迁移模型: 基于调研成果发现的增加学习有效性的方法
众所周知，单靠一次培训不太可能明显地改变工 作绩效，因而为了确保员工技能的提升真正作用于组 织绩效的提升，许多不同的学习手段孕育而生。然而， 尽管很多学习手段都声称能够支撑学习效果向工作 绩效的转移，但鲜有调研对这些不同的学习手段的真 实效果进行比较。 了解更多
活用人力绩效提升手法促进营销效力: 结合培训和领导能力, 为企业创造价值
长期以来, 效益卓著的企业多采用目标明确的培训来缩短销售队伍的技巧或知识差距, 从而提高整体效力. 许多调查也显示了营销培训对销售业绩的影响. 企业也深知, 只有同时结合在工作方法和营销管理方面的改善, 营销培训的效果才会持久. 了解更多
灵活应变领导风格
众所周知，那些能够了解不同人的沟通风格差异，并积极调整自身的交流方式，以让对方舒适放松的 人往往是更有效的领导人员。这一技巧就是灵活性，也是Wilson Learning 社交风格课程的核心内 容。灵活性具体是怎样得以发挥？ 了解更多
灵活性: 促进销售成功的关键
销售队伍能够向市场传达公司的营销信息固然重要, 而真正的成功关键在于根据客户的需求和喜好灵活 地调整信息内容. 我们的调查研究显示, 灵活应变的销售人员和不够灵活的同僚相比, 其成功机率要高 出50%. 了解更多
确定营销人员 所需的顾问技巧
对许多行业而言, 营销人员需要商业顾问技巧才能有效地开展工作这一事实是不言而喻的. 然而, 有关 如何对顾问技巧水准下定义还显有定论. 一些人认为战略层面上的发掘技巧就是顾问技巧的表现. 另一 些人则认为把握关键的经营战略最为重要, 而其他的人却认为能够开展高级管理层次的销售访问是作为 一个顾问型营销人员的核心. 了解更多
营销: 竞争优势的源泉: 销售人员怎样使自家产品独树一帜
新的竞争环境正迫使企业重新审视营销队伍对自身竞争优势的重要性. 这一报告总结了Wilson Learning 对五家企业所做的调查, 并诠释销售人员在创造差异和竞争优势中的重要职责. 了解更多
营销管理: 竞争优势的源泉: 营销经理如何增加企业价值
长期以来, 许多企业面对培养精干的营销经理这一难题. 提拔出色的销售人员来出任营销经理之职往往是成 败参半, 而关于营销经理对企业价值的独立贡献也缺乏明确的调查认证. 了解更多
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