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领导有效性 — 文章和白皮书
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成为人们想去追随的领导者: 有效领导力发展方法
在经济复苏的缓慢浪潮中，领导者有史以来进行集体叹息。对于一些人而言，叹息，可能只是一种声音而已。但是，即使如此，领导者们也正在避免在失败或危机上过多的使用精力，将精力转移到创造新的增长机会和寻求新的成功策略。 了解更多
远程领导: 管理者需要知道的六种领导策略
在充满不确定性的市场中，许多公司都专注于削减开支、提高生产率和效率，以此遏制市场份额的损失，扭转销售下降的趋势。这通常意味着裁员和重组，以降低劳动力成本，消除冗余，更好地瞄准稀缺资源。在这个过程中，公司会关闭一些办公室，部门和部门之间会被合并，员工也会被重新分配，领导者们面临着管理更大范围的挑战…… 了解更多
领导者的角色: 提升员工敬业度
我们都听说过某些组织制定了伟大的战略,却最终因为无法在市场中执行而以失败告终。我们 也都听说过某些组织有一些原本满意度很高的忠实客户，却因为说不清道不明的原因终止了 合作。 了解更多
领导者驱动员工参与度的五大要素: 用精力重聚策略，为员工重新充电
低电量信号在不停地闪烁……这真是一种令人沮丧的感觉，因为你知道这是在警告你，你的移动设备的电量正在耗尽，将无法实现其全部性能，除非你马上插上电源重新充电。请允许我借用这个比喻……作为领导者，我们曾要求我们的员工以小的成本办更多的事。现今，随着经济的提升，似乎需要对此情况做出缓解——运用领导力精力重聚策略，为员工重新充电，以重聚员工的自由支配能量，创造更高的员工参与度。 了解更多
