员工敬业度
随着变化与挑战变得越来越频繁，领导者需要理解员工将不断地重新做出选择——是全心投入工作还是松懈放弃。拥有敬业员工的公司通常将“文化”视作原因，而非结果。领导者需要为员工创造合适的文化氛围，让员工更容易投入工作，从而表现出高的绩效水平。然而，领导者该如何打造这样的文化呢？他们可以通过关注以下关键因素并理解如何将这些因素化作行动。
- 机遇 (Opportunity)
- 个人责任感 (Personal Accountability)
- 认可 (Validation)
- 包容 (Inclusion)
- 联结 (Connectedness)
解决方案：
创造参与文化 (Creating a Culture Of Engagement)
创造参与文化是一个为期两天的、由讲师带领的互动性非常强的体验式学习，它讲授领导如何提升员工的参与度、加强团队建设以及带领员工达成切实的业务结果。这是一门注重过程与实践的课程，聚焦在组织需要做什么，以及组织中的领导者需要做什么，来创建协作的团队，打造参与文化。 了解更多
领导型管理者：达成绩效与成就感的双高 (The Leader Manager: Achieving Performance with Fulfillment)
领导型管理者：达成绩效与成就感的双高为领导者提供了一套方法与技巧，帮助其团队通过完成有意义的工作来获得高绩效与高成就感。领导者将学习如何在五个关键的方面提供下属所需的信息与支持。 了解更多
引领成长™ (Leading for Growth™)
引领成长™旨在促使经理们重新思考他们身上的领导者角色，使他们的观念从“英雄式经理”转变为“引领成长的领导者”。本课程由引领成长的三个核心要素构成：建立协同文化，建立共同愿景，和倡导相互影响。 了解更多
内心的领导力 (Leading from Within)
内心的领导力检验领导者的内在本质——领导者必须能够回答来自内心深处的几个核心问题。该课程为领导者提供一系列工具和策略，探索他们作为领导者的挑战，增强领导者的个人有效性，做到表里如一，从而能够更好地领导他人。 了解更多
变革时代的管理™ (Leading in Challenging Times™)
变革时代的管理™关注变革时期人的精力变化。为掌握员工自由支配精力的状态，领导者必须了解员工的动力是如何流失的，领导者本身和他的团队如何重新获得效率及承诺。 了解更多
迎接领导者的挑战 (Meeting Leadership Challenges)
卓越领导，卓越绩效：迎接领导者的挑战帮助经理将关注点从结果产出，转向在三个关键领导行为领域为员工创造最佳环境。经理将学习如何成为有效的领导者，而不是停留在个人贡献者的角色上。 了解更多
有效的激励 (Motivating for Results)
卓越领导，卓越绩效：有效的激励帮助经理学习如何影响下属的积极性。当积极性是一个重要因素，经理需要帮助下属树立信心——相信努力能带来成功绩效，成功绩效能带来收益，而这些收益将对员工是有价值的。 了解更多
