授权、设定团队及个人目标

经理的关键职责是设定目标和框架，关注下属需要达成的绩效以及他们如何实现个人和团队的成就感。为了设定有效的目标，你需要正确的流程和最佳方法，将目标与战略执行联系在一起，并理解如何获得其他人对目标实现的支持和承诺。

卓越领导，卓越绩效：有效的辅导为一线经理和中层经理提供辅导技巧，帮助他们创建有利于员工取得成功的环境。经理们将能够运用有效的、结构化的辅导方法，来激发员工的潜力并提升他们的绩效与成就感，从而帮助组织获得竞争优势。了解更多

卓越领导，卓越绩效：有效的授权课程中，经理们将探讨授权的挑战以及最有效的授权条件。他们将在课程中学习一套简单的、经过验证的授权方法以及相关的技巧与工具。经理们将能够有效地将任务委托给他人，同时对最终结果负责。了解更多

领导型管理者：达成绩效与成就感的双高为领导者提供了一套方法与技巧，帮助其团队通过完成有意义的工作来获得高绩效与高成就感。领导者将学习如何在五个关键的方面提供下属所需的信息与支持。了解更多

引领成长™旨在促使经理们重新思考他们身上的领导者角色，使他们的观念从“英雄式经理”转变为“引领成长的领导者”。本课程由引领成长的三个核心要素构成：建立协同文化，建立共同愿景，和倡导相互影响。了解更多

在卓越领导，卓越绩效：目标设定课程中，学员将分析有效的目标的特征，同时关注高绩效和高成就感。他们还将学习如何根据组织的战略执行，制定有效的目标，以及目标设定的流程。了解更多

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