辅导与激励员工
领导对员工的绩效产生重大影响。领导者能否有效辅导和促进下属绩效与成就感的提升是至关重要的，这些能力将带动员工投入工作，激励员工不断拓展技能，并鼓励他们取得成功。这需要一个结构化的辅导流程，以挖掘员工的潜力和提高他们的绩效与成就感。
“辅导的目的就是有效管理的目的——充分利用组织中有价值的资源。”
— 哈佛商业评论
解决方案：
有效的辅导 (Coaching for Performance)
卓越领导，卓越绩效：有效的辅导为一线经理和中层经理提供辅导技巧，帮助他们创建有利于员工取得成功的环境。经理们将能够运用有效的、结构化的辅导方法，来激发员工的潜力并提升他们的绩效与成就感，从而帮助组织获得竞争优势。 了解更多
有效的激励 (Motivating for Results)
卓越领导，卓越绩效：有效的激励帮助经理学习如何影响下属的积极性。当积极性是一个重要因素，经理需要帮助下属树立信心——相信努力能带来成功绩效，成功绩效能带来收益，而这些收益将对员工是有价值的。 了解更多
绩效评估 (Reviewing Performance)
在卓越领导，卓越绩效：绩效评估课程中，学员将学习绩效评估的流程和最佳方法，讨论绩效评分的指导准则和常见错误，并在课堂练习中运用所学技巧来准备和进行有效的绩效评估。 了解更多
