成为人们想去追随的领导者
有效领导力发展方法
在经济复苏的缓慢浪潮中，领导者有史以来进行集体叹息。对于一些人而言，叹息，可能只是一种声音而已。但是，即使如此，领导者们也正在避免在失败或危机上过多的使用精力，将精力转移到创造新的增长机会和寻求新的成功策略。这种精力的转移是不自发的，而是，领导者必须做出有意识的转变。不管是怎样的浪潮，领导者们都发挥着关键作用，并使用追随者的精力来驾驭新一波的经济情况。
领导力的目的
领导力的目的是鼓舞他人，让他人全身心投入到创造价值和成功中。追随者每天都充满可能是积极的、消极的或是介于两者之间的精力。他们选择为工作、客户和同事投入多少精力。领导力的核心是让追随者投入他们的全部精力。数据显示， 超过69%的员工认为满意度和绩效是由领导者的行为所决定的。领导者与每一个追随者都扮演着独特的角色，它可能是强大的，可能最终会影响到组织、客户、工作团队和领导者自身的创造价值和成功。
那么，领导者如何才能更好地促成价值和成功的创造，而不是削弱组织力量呢？
领导力特质
利用内在本质和外在表现共同驾驭精力
领导力的内在本质：
内在本质是领导力的核心，领导者特质是由内在驱动的。
内在本质：是关于目的、价值观、信仰和愿景的。领导者想要变成能够让他追随的领导人，这就是领导者要建立的内在。
而外在表现：指的是领导者所采取的表现领导能力的行为和行动，通常由组织原则和政策推动的。外在表现来源于外部，这是领导者创造的形象和人物角色。
虽然内在本质和外在表现都很重要，但需要保持平衡。通常，如果内在本质和外在表现不统一，就会出现信任问题。而信任是内在本质（他是怎样的人）和外在表现（他做了什么）的统一。
例如下面是Tom Roth经历过的真实故事，通过“内在本质和外在表现”的观念与领导者展开谈话，去发现，定义，并展示他们的领导力。
以哲学、目的、价值观、信念、力量和愿景为基础的领导力，内在本质的领导者需要从内驱动而树立榜样。这需要很大的灵活性和勇气。让我们进一步探讨这些概念。
灵活管理
引导和管理的平衡
当你想到有弹性的织物时，你会想到什么？有弹性并经久耐用的东西？有弹性的同时也很坚韧？同样，一个灵活性的领导者需要在灵活和持久中保持平衡，换句话说，就是引导和管理的平衡。
作为引导者，领导人需要不断改变或更新组织中他所负责的那一部分，努力做的更好，更有效或是与众不同。引导者会要求追随者去抵达他们从未到达过的地方。
另一方面，在动荡、快节奏的时代，人们渴望某种形式的长久性。他们不会在市场上找到它；也不会在大多数组织中发现它。那么他们应该在哪里寻找呢？
答案是：他们应该去找领导者。作为管理者，领导者应保护不变的事物。在组织和市场变化的过程中，员工们会希望看到一系列不变的原则。这些原则包括领导力的哲学、目的、价值观、信念、力量和愿景。这是一个领导者的内在本质特性，领导者要树立榜样。
这两个角色看似矛盾，但实际上并非如此。你到达那里的方式，可能会变；但是“你是谁”和“你做了什么”保持一致，如果你相信它，你就代表着它。
为了领导，你从哪里得到勇气？
《牛津字典》把勇气定义为“按照自己的信念行事”，领导者需要在不容易或是受欢迎的事情上让大家“有勇气”做事。
什么让你有勇气？明确你的价值观、信仰等立场，这就是我们所说的内在本质特质。
我的领导力的源泉是由来自于外部？还是内部？
如果是从外部得到源泉，那么你就倾向于在风中摇摆，并且需要做一些事情来满足别人的赞同，而这些是会发生变化的。
以外部信息为基础的领导力行为表明：为了让人们追随你，你必须让他们喜欢你并赞同你。 但事实是，人们倾向于追随那些忠于自己信仰的领导者，并始终如一地坚持他们的信念，即使他们的行为可能不是很受欢迎。这些都是有灵活性、有勇气的领导者。
所以，如果我问那些叫你领袖的人，他们会说出什么样的原因，使他们投入精力去追随你。
更多信息请洽021-23571788。
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作者介绍
Tom Roth
Tom Roth担任Wilson Learning全球首席运营官。他负责Wilson Learning全球战略发展方向和经营业绩的运营，并带领全球的市场服务团队和研发解决方案团队。同时，他还曾担任Wilson Learning美洲区的总裁。他协助全球管理团队解决员工敬业度、领导力发展、战略调整和业务转型方面的相关问题。
Roth先生在开发和实施人力绩效提升解决方案的研究上有着超过35年的经验。他是《创建高绩效团队》的合著者，并在众多商业出版刊物上发表过文章。美国、各类国际会议和客户活动经常邀请Roth先生进行演讲。他的演讲涵盖多个方面的议题，包括领导力、员工和客户敬业度、变革和战略实施等。
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