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Blog de la Fuerza de Trabajo
5 de noviembre de 2012 - Separar a las Personas del Problema
Todos experimentamos situaciones en el trabajo donde surge conflicto, lo cual podría poner en riesgo las relaciones. La clave para resolver este tipo de conflictos es ser duro con el problema y ser blando con las personas involucradas. Permítanme compartir con ustedes un ejemplo que ilustra el valor de esta postura.
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31 de julio de 2013 - Durante la Modalidad de Crecimiento, no Descuide a sus Empleados de Alto Desempeño
Por Carl Eidson
Como las organizaciones comienzan a contratar y a sumar nuevos talentos, es fácil para los administradores cometer el error de pasar todo su tiempo metiéndole velocidad a los nuevos empleados y reorientando a los que están fuera del camino. Esto es un error clásico que a menudo conduce a la negligencia de descuidar a los empleados de alto rendimiento que están altamente comprometidos y auto motivados. El problema radica en el continuo de energía en el que, en un extremo, están aquéllos con bajo desempeño y compromiso, que están "oxidados", esperan y ven solamente lo que se espera. En el otro extremo del continuo de energía están los miembros del equipo altamente motivados que trabajan tan duro que están en riesgo de agotamiento, sin embargo, nadie está pendiente de ellos,- o peor, los gerentes están delegándoles aún más cosas, pero sin comprometerlos. Saber Más.
5 de noviembre de 2012 - Separar a las Personas del Problema
Por Frank Croswell
Todos experimentamos situaciones en el trabajo donde surge conflicto, lo cual podría poner en riesgo las relaciones. La clave para resolver este tipo de conflictos es ser duro con el problema y ser blando con las personas involucradas. Permítanme compartir con ustedes un ejemplo que ilustra el valor de esta postura. Saber Más.
2 de abril de 2012 - Mejor Versatilidad = Mejores Relaciones
Por Tom Roth
En conversaciones con clientes sobre el impacto de la crisis económica actual, sigo oyendo una preocupación que todos parecen compartir: "¿Cómo podemos ayudar a nuestra gente a manejar la tensión de todos los recortes presupuestarios, despidos y reorganizaciones?" Saber Más.
21 de junio de 2011 - ¿Qué nos Dicen los Realities de la Televisión sobre los Estilos Sociales y la Construcción de Mejores Relaciones?
Por Leon Thompson
Como dice el refrán, la cultura pop a menudo imita a la vida. En la cultura mediática de hoy parece que no se puede tener un reality show sin un reparto asertivo. Los ejecutivos de televisión están muy conscientes de que los Expresivos y los Controladores en modo de respaldo, igualan buenos índices de audiencia. Saber Más.
8 de octubre de 2010 - Construyendo Competencia Cultural.
Por Carl Eidson
Un equipo de proyecto de diversidad cultural se rompe porque los miembros del equipo no pueden tomar una decisión clave que es el núcleo de la misión del equipo. Algunos miembros del equipo afirman que otros están gastando demasiado tiempo fuera de tareas y de no compartir la información crítica. Otros miembros del equipo dicen que el líder del equipo está forzando decisiones demasiado rápido sin dar tiempo para la conversación, el pensamiento y la consideración de alternativas. El patrocinador ejecutivo es mistificado. Se preguntó: "¿Cuál es el problema con este equipo a elegido compuesto de individuos con un alto rendimiento y cómo los obtengo de nuevo en marcha?" Saber Más.
20 de enero de 2010 - ¿Quiere que sus Equipos Virtuales Logren Resultados? Asegúrese de tener Habilidades "de Gente”
Por Michael Leimbach
Con tantas compañías haciéndose globales, fusionándose y reorganizándose, muchos más equipos están siendo conformados por miembros que nunca se conocen cara a cara. Una pregunta interesante que hacerse es cómo se comparan en cuestiones de desempeño estos equipos virtuales con aquellos equipos tradicionales que comparten una misma locación- y cuáles son las similitudes y las diferencias en sus necesidades y requisitos. Saber Más.
23 de noviembre de 2009 - ¿Un empleado comprometido nace o se hace?
Por Bob Lovler y Scott Wesley
Mucha gente está hablando de compromiso de los empleados por su relación con una serie de resultados, como la retención, el desempeño y la lealtad del cliente. Parece haber un enfoque predominante sobre cómo crear (o hacer), compromiso en los empleados a través de prácticas específicas de liderazgo y de administración. Saber Más.
